Ang pamamahala ng gastos sa imbakan ay tumutukoy sa enterprise sa pamamahala ng imbakan ng anumang kinakailangang mga paraan ng imbakan upang kontrolin ang paraan, ang layunin ng pinakamababang gastos sa imbakan upang makamit ang paunang tinukoy na kalidad ng imbakan at dami ng imbakan, kabilang ang lahat ng pagsisikap na bawasan ang gastos sa imbakan.
1. Mga prinsipyo ng pamamahala sa gastos ng bodega
Prinsipyo ng ekonomiya
Ang pag-iimpok ay ang pag-iipon ng mga mapagkukunan ng tao, materyal at pinansyal.Ito ang ubod ng pagpapabuti ng kahusayan sa ekonomiya, ang pangangailangan ng pagkilos alinsunod sa layunin ng mga batas pang-ekonomiya, at isa ring pangunahing prinsipyo ng pagkontrol sa gastos. Sa ilalim ng gabay ng prinsipyong ito, dapat tayong mag-set up ng bagong konsepto ng pamamahala sa gastos ng bodega: hindi lamang negatibong paghihigpit at pangangasiwa, ngunit dapat ay aktibong patnubay at interbensyon.
Noong nakaraan, ang pamamahala sa gastos, sa una ay binigyang-diin lamang ang pagsusuri at inspeksyon pagkatapos ng kaganapan, higit sa lahat ay nakatuon sa mahigpit na pagpapatupad ng hanay ng gastos at ang mga alituntunin at regulasyon, na talagang nabibilang sa likas na katangian ng "pag-aayos sa huli" na proteksiyon na kontrol Nang maglaon, binuo ito upang tumuon sa pang-araw-araw na kontrol sa gastos.Kapag nalaman na ito ay talagang wala sa pamantayan o badyet, agad itong nagbalik sa mga kaukulang departamento para sa interbensyon o pagsasaayos, upang itama ang mga pagkukulang at pagsama-samahin ang mga nagawa, na mahalagang kontrol sa feedback. Ngunit upang maisakatuparan ang prinsipyo ng malalim na pag-iimpok sa hinaharap, ang pokus ng kontrol sa gastos ay dapat ilipat sa kontrol bago mangyari ang gastos, gumawa ng isang mahusay na pagtataya sa ekonomiya, ganap na i-tap ang panloob na potensyal sa pag-save ng mga negosyo sa imbakan, at gumawa ng maingat na pagkalkula sa lahat ng dako, at magtrabaho nang husto sa dobleng pagtaas at dobleng seksyon.Sa ganitong paraan lamang, ang pagkawala at pag-aaksaya ay maaaring maalis nang maaga, upang "mag-ipit sa simula" at epektibong gampanan ang papel ng kontrol ng feed-forward.
Ang prinsipyo ng pagiging komprehensibo
Ang pagpapatupad ng prinsipyo ng pagiging komprehensibo sa pamamahala ng gastos sa bodega ay pangunahing may sumusunod na dalawang kahulugan.
①.Buong pamamahala sa gastos
Ang gastos ay isang komprehensibo at malakas na indeks ng ekonomiya, na kinabibilangan ng lahat ng mga departamento ng isang negosyo at ang aktwal na pagganap ng lahat ng mga manggagawa. upang bigyang-pansin ang kontrol sa gastos.Pakilosin ang publiko na lumahok sa pamamahala ng gastos, siyempre, hindi ito kanselahin o pahinain ang gastos sa pamamahala ng mga propesyonal na institusyon at mga propesyonal na tauhan, ngunit sa isang propesyonal, batay sa pamamahala ng gastos, ay nangangailangan lahat, lahat, lahat ng oras ay dapat isakatuparan alinsunod sa mga pamantayan ng quota o pamamahala ng gastos sa badyet, sa ganitong paraan lamang, upang isara ang mga puwang mula sa iba't ibang aspeto, tapusin ang pag-aaksaya.
② Ang buong proseso ng pamamahala sa gastos
Sa modernong lipunan, dapat nating bigyan ng buong paglalaro ang pinagsama-samang papel ng logistik, at palakasin ang pamamahala sa gastos sa imbakan at iba pang mga link. Sa madaling salita, ang saklaw ng pamamahala ng gastos ay dapat tumakbo sa buong proseso ng pagbuo ng gastos. napatunayan na lamang kapag ang buhay cycle ng gastos ng produkto ay mabisang kontrolado ang gastos ay mababawasan nang malaki, at mula sa punto ng view ng buong lipunan, saka lamang makakamit ang tunay na pagtitipid sa gastos.
Ang prinsipyo ng pagsasama-sama ng responsibilidad, kapangyarihan at mga interes
Upang maging tunay na epektibo ang pamamahala sa gastos sa bodega, dapat nating mahigpit na sundin ang mga kinakailangan ng sistema ng pananagutan sa ekonomiya at isakatuparan ang prinsipyo ng pagsasama-sama ng responsibilidad, karapatan at benepisyo. responsibilidad at kapangyarihan ng bawat miyembro na kontrolin ang halaga ng responsibilidad.Malinaw, kung ang responsableng yunit ay walang kapangyarihang ito, walang kontrol.Halimbawa, ang anumang cost responsibility center ay nagtakda ng ilang mga pamantayan o badyet.Kung kinakailangan nilang gampanan ang responsibilidad ng pagkontrol sa gastos, dapat silang bigyan ng awtoridad na magpasya kung ang isang partikular na gastos ay maaaring gastusin sa loob ng itinakdang saklaw. Kung walang ganoong awtoridad, siyempre, walang kontrol sa gastos. Dagdag pa rito, sa upang lubos na mapakilos ang inisyatiba at sigasig ng bawat cost responsibility center sa pagkontrol sa gastos, kinakailangan na regular na suriin at tasahin ang kanilang aktwal na pagganap, at malapit na nauugnay sa mga pang-ekonomiyang interes ng mga manggagawa mismo, upang ang mga gantimpala at mga parusa ay malinaw.
Ang mga prinsipyo ng pamamahala ayon sa mga layunin
Ang pamamahala ayon sa mga layunin, na nabuo sa Estados Unidos noong 1950s, ay tumutukoy sa pamamahala ng negosyo na kumukuha ng mga itinatag na layunin bilang batayan para sa pamamahala ng mga human resources, materyal na mapagkukunan, pinansiyal na mapagkukunan at mahalagang pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig. Ang pamamahala sa gastos ay isang mahalagang nilalaman ng pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin, ito ay dapat na batay sa target na gastos, bilang ang criterion ng enterprise pang-ekonomiyang aktibidad upang limitahan at gabayan, at nagsusumikap na gawin sa pinakamababang gastos sa paggasta, makuha ang pinakamahusay na pang-ekonomiya at panlipunang benepisyo.Dahil ang target na gastos ay bilang isang layunin upang magsikap na makamit ang gastos, pagkatapos ay itakda ang target na gastos ay dapat na ayon sa mga partikular na kalagayan ng negosyong ito, tulad ng mga umiiral na kondisyon ng kagamitan, ang kakayahan para sa negosyo at teknikal na antas, ang makasaysayang impormasyon sa gastos, atbp.), Nais din na isaalang-alang ang mga panlabas na kondisyon ng enterprise (tulad ng pambansang patakaran sa pananalapi, ang sitwasyon ng supply at demand sa merkado, sa parehong industriya sa loob at ibang bansa ang parehong uri ng impormasyon sa gastos ng departamento, atbp.), at pagkatapos ay sa pamamagitan ng paggamit ng espesyal na paraan ng pamamahala ng gastos at diskarte, ang pinakamahusay na target na gastos.
Ang prinsipyo ng pamamahala ng pagbubukod
Ang "Exceptional management" ay isang espesyal na paraan na ginagamit sa pang-araw-araw na kontrol ng pagpapatakbo at pamamahala ng enterprise sa mga bansa sa kanluran, lalo na sa pang-araw-araw na kontrol ng mga indicator ng gastos.
Pang-araw-araw na kontrol sa gastos ay pangunahin sa pamamagitan ng pagsusuri at pagsasaliksik ng iba't ibang pagkakaiba sa gastos, upang makahanap ng mga problema, mahukay ang potensyal ng pagbawas sa gastos, at maglagay ng mga tiyak na hakbang upang mapabuti ang trabaho o itama ang mga pagkukulang. Gayunpaman, sa katunayan, ang mga pagkakaiba sa pang-araw-araw na gastos ng bawat logistik enterprise ay madalas na kumplikado at masyadong maraming upang pamahalaan. Upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala ng gastos, managers ay hindi dapat ilagay ang kanilang enerhiya at oras dispersed sa lahat ng mga pagkakaiba sa gastos, ang paggamit ng average na kapangyarihan; Sa halip, dapat naming i-highlight ang mga pangunahing punto at ituon ang ating atensyon sa mga pangunahing pagkakaiba na hindi normal at hindi naaayon sa nakagawian.Dapat nating subaybayan ang mga ito sa ugat, alamin ang mga dahilan para sa mga pagkakaiba, at napapanahong magbigay ng feedback sa kanila sa nauugnay na cost responsibility center, upang mabilis na makagawa ng mga epektibong hakbang upang pamahalaan ang mga ito nang maayos, at isuko ang iba. Lahat ng kritikal na pagkakaibang ito na wala sa pamantayan at wala sa pamantayan ay tinatawag na mga eksepsiyon.
2. Ang gawain ng pamamahala ng gastos sa bodega
Ang pamamahala ng gastos sa bodega ay ang paggamit ng pinakamatipid na paraan upang maisakatuparan ang pag-andar ng imbakan, iyon ay, sa ilalim ng saligan ng pagtiyak sa pagsasakatuparan ng pag-andar ng imbakan, kung paano bawasan ang pamumuhunan hangga't maaari. Ang gawain ng pamamahala ng gastos sa bodega ay ang pagsasagawa pagsusuri ng ekonomiya sa pagpapatakbo ng logistik ng mga negosyo, maunawaan ang pang-ekonomiyang kababalaghan sa proseso ng logistik, upang lumikha ng pinakamalaking benepisyo ng logistik na may pinakamababang gastos sa logistik.Sa maraming kumpanya, ang gastos sa imbakan ay isang mahalagang bahagi ng kabuuang halaga ng logistik, ang gastos ng logistik ng mataas at mababa ay may malaking epekto, ang sistema ng logistik ng enterprise sa parehong oras ay nagpapanatili ng mga antas ng imbentaryo para sa enterprise para sa produksyon o antas ng serbisyo sa customer ay gumaganap ng isang mahalagang papel, ang pamamahala ng gastos sa warehousing ay dapat na nasa lugar upang matiyak na ang antas ng serbisyo bilang ang kailangan.
Mga nilalaman ng pamamahala sa gastos ng bodega
Ang kakanyahan ng pamamahala sa gastos ng bodega ay upang mabawasan ang pamumuhunan hangga't maaari sa ilalim ng saligan ng pagtiyak sa pagsasakatuparan ng pag-andar ng imbakan.
Ang "kabaligtaran na benepisyo" ay isang unibersal na pangunahing batas sa mga aktibidad ng logistik.Hindi maikakaila, ang warehousing, bilang isang kinakailangang aktibidad, ay tinutukoy ng sarili nitong mga katangian, at kadalasan ay may posibilidad na bawasan ang mga benepisyo ng sistema ng logistik at lumala ang pagpapatakbo ng sistema ng logistik , kaya mayroon itong "masamang" epekto sa mga aktibidad sa lipunan at ekonomiya. Ang epektong ito ay pangunahing sanhi ng hindi makatwirang pag-iimbak at ang mga pagbabago sa kalidad at pagkawala ng halaga ng mga nakaimbak na bagay sa panahon ng pag-iimbak.
Ang hindi makatwirang imbakan ay pangunahing makikita sa dalawang aspeto: ang isa ay hindi makatwiran na teknolohiya ng imbakan; Pangalawa, ang pamamahala ng imbakan, organisasyon ay hindi makatwiran. Ang mga pagpapakita nito ay ang mga sumusunod:
①.Masyadong mahaba ang oras ng pag-iimbak;
②.Ang dami ng imbakan ay masyadong malaki;
③.Ang dami ng imbakan ay masyadong mababa;
Hindi sapat o labis na mga kondisyon ng imbakan;
⑤.Hindi balanseng istraktura ng imbakan.
Ang mga pagbabago sa kalidad na maaaring mangyari sa panahon ng pag-iimbak ay pangunahing sanhi ng oras ng pag-iimbak, kapaligiran, operasyon at iba pang mga kadahilanan. Pangunahing kasama sa anyo ng pagbabago sa kalidad ang pisikal at mekanikal na pagbabago (kalagayan ng pisikal na pag-iral, pagtagas, amoy, pinsala, pagpapapangit, atbp.), kemikal pagbabago (decomposition at hydrolysis, hydration, corrosion, aging, combination, polymerization, etc.), biochemical change, iba't ibang biological invasion (rats, pests, ants), atbp.
Ang iba't ibang mga produkto sa panahon ng pag-iimbak ay maaari ding magkaroon ng pagkawala ng halaga, tulad ng matamlay na pagkawala, pagkawala ng halaga ng oras, labis na mga gastos sa pag-iimbak, atbp.
Ang pagbabago sa kalidad at pagkawala ng halaga ng mga hindi makatwirang imbakan at mga nakaimbak na kalakal sa panahon ng pag-iimbak ay tiyak na hahantong sa pagtaas ng halaga ng imbakan, upang ang mga tagapamahala ng negosyo ay dapat palakasin ang pamamahala sa gastos ng imbakan mula sa lahat ng aspeto.
4.Ang kahalagahan ng pamamahala sa gastos ng bodega
Bilang isang bahagi ng pamamahala ng gastos sa logistik, ang pamamahala ng gastos sa warehousing sa larangan ng logistik ay mayroon ding malawak na espasyo upang mabawasan ang mga gastos, samakatuwid, ang mga problema sa pamamahala ng bodega sa pamamahala ng logistik ay sanhi ng mga tagapamahala ng pamamahala ng negosyo sa pangkalahatan ay binibigyang pansin.
Ang pamamahala ng gastos sa bodega ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng gastos sa logistik
Ang pagbabawas ng gastos sa warehousing at pagpapabuti ng antas ng serbisyo ng warehousing ay bumubuo sa pinakapangunahing paksa ng pamamahala ng warehousing ng enterprise. Ang kahulugan ng pamamahala sa gastos ng storage ay: sa pamamagitan ng epektibong pag-unawa sa mga gastos sa warehousing, paggamit ng bodega at mga benepisyo ng logistik sa antinomy na relasyon sa pagitan ng bawat salik, pang-agham at makatwirang organisasyon warehousing mga aktibidad, palakasin ang mga aktibidad sa warehousing sa proseso ng epektibong kontrol ng mga gastos, bawasan ang mga aktibidad sa warehousing sa pagkonsumo ng materyalized na paggawa at pamumuhay, upang mabawasan ang kabuuang gastos sa imbakan, pagbutihin ang kahusayan sa ekonomiya ng mga negosyo at mga layuning panlipunan.
Bawasan ang panganib sa imbentaryo sa pamamagitan ng kontrol sa warehouse
Bilang karagdagan sa labas ng patlang na pagpupulong ng mga malalaking kagamitan, mga gusali, karamihan sa pangkalahatang produksyon ng pagsasakatuparan ng produkto ganap na walang imbentaryo ay napakahirap upang makamit ang aming mga layunin, pangkalahatang kalakal produksyon ng mga hilaw na materyales ay kailangang maging lamang ang tamang dami ng kaligtasan stock, ito ay upang garantiyahan ang matatag na produksyon at isang mahalagang paraan upang isulong ang mga benta, at pinsala laban sa mga contingencies para sa logistik na mahahalagang hakbang sa emerhensiya, tulad ng traffic jam, force majeure, aksidente, atbp.;Gayunpaman, ang imbentaryo ay nangangahulugan ng pagtaas ng capital cost ng stagnant capital operation, at ay magbubunga ng pagkawala, basura at iba pang mga panganib. Ang pagbabawas ng panganib ay nakakamit sa pamamagitan ng kontrol sa imbentaryo.Karaniwang kinabibilangan ng kontrol sa imbentaryo ang kontrol ng imbentaryo, pag-aayos ng bodega, kontrol sa muling pagdadagdag, pag-aayos ng paghahatid, atbp.Ang paggamit ng kontrol sa imbentaryo upang mabawasan ang gastos ay isa sa mahahalagang nilalaman ng pamamahala ng logistik.
Ang mga aktibidad sa bodega ay nakakatulong upang mabawasan ang gastos sa logistik ng system
System logistics cost allocation sa partikular na proseso ng operasyon, nahahati sa storage cost, transport cost, operation cost, risk cost. Warehousing cost ay hindi lamang isang mahalagang bahagi ng logistics cost, kundi pati na rin isang mahalagang bahagi ng logistics cost management. Ang kontrol at Ang pagbawas sa gastos sa warehousing ay maaaring direktang bawasan ang gastos sa logistik. bawasan ang gastos ng transportasyon.Ang makatwiran at tumpak na pag-iimbak ay magbabawas sa pagbabago ng mga kalakal, daloy, bawasan ang bilang ng mga operasyon;Ang paggamit ng mekanisasyon at pag-automate ng mga pagpapatakbo ng warehousing, ay nakakatulong sa pagbawas sa gastos ng mga operasyon.Ang mahusay na pamamahala ng imbakan ay maaaring magpatupad ng epektibong imbakan at pagpapanatili ng mga kalakal, tumpak na kontrol ng dami, lubos na binabawasan ang panganib at gastos.
Ipatupad ang logistics value-added services sa pamamagitan ng mga aktibidad sa warehousing
Ang mahusay na pamamahala ng logistik ay hindi lamang nangangailangan upang matugunan ang mga benta ng produkto, bawasan ang mga gastos sa produkto, ngunit dapat ding magsagawa ng mga serbisyong idinagdag na halaga upang mapabuti ang kita ng mga benta ng produkto. Ang halaga ng mga benta ng produkto ay pangunahing nagmumula sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto, ang pagpapalawak ng mga function , ang time value ng pagiging napapanahon, ang market value ng peaking at leveling valleys, at ang value-added ng mga personalized na serbisyo.Maraming value-added logistics services ang isinasagawa sa warehousing link.Sa pamamagitan ng pagpoproseso ng sirkulasyon, napabuti ang kalidad ng produkto, nababago ang function, at naisasakatuparan ang pag-personalize ng produkto.Sa pamamagitan ng kontrol sa oras ng warehousing, ang ritmo ng produksyon at ritmo ng pagkonsumo ay na-synchronize, at ang oras na halaga ng utility ng pamamahala ng logistik ay natanto. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng kalakal ng imbakan, isakatuparan ang mga personalized na serbisyo para sa pagkonsumo.
Balansehin ang trabaho ng mga nagpapalipat-lipat na pondo sa pamamagitan ng mga aktibidad sa pag-iimbak
Ang mga hilaw na materyales, produkto, tapos na produkto ng mga pang-industriya na negosyo, at mga kalakal ng mga komersyal na negosyo ay ang pangunahing naninirahan sa kapital na nagtatrabaho.Ang kontrol ng imbentaryo ay talagang ang kontrol ng kapital na nagtatrabaho, at ang pagkontrol sa imbentaryo ay ang pinakamainam na balanse ng pangkalahatang occupancy ng kapital na nagtatrabaho ng mga negosyo. ay bawasan ang bilang ng produksyon exchange, mapabuti ang trabaho kahusayan, warehousing at logistik gastos sa pamamahala ay upang humingi ng pinakamahusay na tugma sa pagitan ng dalawa, upang makamit ang layunin ng pagbabawas ng logistik capital.
Pinagmulan: Shelf Industry Network
Oras ng post: Ene-25-2021